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經(jīng)營理念

創(chuàng)新求變 發(fā)軔未來

面對全球化競爭的浪潮下,全力開拓海外市場為士電最重要之經(jīng)營方針,從立足臺灣到前進中國,進而行銷全球,加速擴大海外事業(yè)。

士電以更積極因應(yīng)這個趨勢,除了繼續(xù)強化與日系國際大廠建立合作伙伴關(guān)系外,并透過國際大展的參與,增加國際的能見度及最新產(chǎn)業(yè)趨勢的收集,國際化人才的建構(gòu),為計劃的落實提供堅實的基礎(chǔ),并建立MA計劃培育干部,以強化全球布局的執(zhí)行力。在全球生產(chǎn)及銷售據(jù)點的布建也有十多年的時間,持續(xù)現(xiàn)地人才的培育,以技術(shù)生根區(qū)域市場,更接近市場為客戶提供最及時的服務(wù)。

為提升全球發(fā)展之產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,滿足客戶需求,士電運用兩岸研發(fā)人才分工整合,并結(jié)合策略聯(lián)盟的伙伴,讓資源更有效運用,力求Time to market。運用網(wǎng)路科技,讓各地的據(jù)點及人員在CRM及ERP資訊系統(tǒng)的協(xié)助下,達到無縫接軌,掌握客戶的各項需求及案件通報,更有效掌控商機。

從專注于研發(fā)、制造、行銷,進而致力于品牌經(jīng)營,躍上國際舞臺,讓士電的品牌成功立足于國際,是全體員工的共同期望。落實「創(chuàng)新求變、發(fā)軔未來」的精神,穩(wěn)健踏實地朝目標(biāo)邁進。

優(yōu)勢整合

士林電機以優(yōu)異的自主制造技術(shù)為競爭優(yōu)勢,結(jié)合日系伙伴如MITSUBISHI ELECTRIC、MITSUBA、DIAMOND ELECTRIC、PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES SUNX、OMRON等大廠之研發(fā)設(shè)計及資源等優(yōu)勢,共同精進產(chǎn)品研發(fā)及核心制造能力提升,共創(chuàng)新商機。

創(chuàng)新研發(fā)

士林電機長期培育優(yōu)質(zhì)研發(fā)人才,并致力于車用電裝品、低壓開關(guān)、重電高壓、自動化工控…等策略產(chǎn)品發(fā)展。并充份應(yīng)用3D電腦工程分析CAE(Computer-Aided Engineering)及有限元素FEM(Finite element method)分析技術(shù),有效提升電力、磁場、結(jié)構(gòu)強度設(shè)計效率。并藉由各階段可靠度(Reliability)驗證,不斷累積創(chuàng)新技術(shù)及能量,全力自主開展「高效率、節(jié)能、減耗、小型化、智能化、遠端遙控、監(jiān)控診斷、安全、低污染及對環(huán)境友善…等」具備高附加價值優(yōu)勢之新世代產(chǎn)品。

推動「設(shè)立研發(fā)中心」、建構(gòu)兩岸研發(fā)團隊、 研發(fā)分工接力、資源整合、跨事業(yè)群合作、專利布局、可靠度驗證技術(shù)、國際認(rèn)證取得…等作法」不斷的精進,確保產(chǎn)品競爭力,除立足臺灣更成功行銷國際市場,使士電品牌成為客戶安全、安心的代名詞。

核心制造能力

因應(yīng)客制化、少量、多機種的生產(chǎn)趨勢,結(jié)合最新制造/加工技術(shù)與固有制造能力,搭配制程設(shè)計/品保工程/標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃等管理手法,如:造物技術(shù)(ものづくり)精進專題、核心技術(shù)者(Skill worker)認(rèn)證、關(guān)鍵制程自動化(Automatic)制造及檢驗、高精密模具、制程KM數(shù)位化(Digitalization)、專業(yè)分級認(rèn)證及津貼獎勵、TAF實驗室認(rèn)證…等,將制造及品保技術(shù)力穏固扎根。

鼓勵創(chuàng)新、發(fā)展、傳承,使士電人皆秉持「沒有最好、只有更好、持續(xù)改善、顧客滿意」之精神。期許成為典范企業(yè),以優(yōu)越品質(zhì)及熱誠服務(wù),為社會向上提升的正面力量做出具體貢獻。

永續(xù)經(jīng)營

士電訂定組織人才的長遠發(fā)展策略,透過高素質(zhì)新人及有經(jīng)驗人才之雙軌延攬制度,輔以外聘及內(nèi)部講師On Job Training,并且計劃性與技合母廠交流核心技術(shù)與經(jīng)營Know-How ,建立KM平臺,匯集員工智慧,打造菁英團隊;另推動士電專屬之MA主管培訓(xùn)計劃,積極培育年輕具潛力干部予以快速拔擢與晉用。

同時每年定期執(zhí)行CP(Cost & performance)考核,汰弱留強、提升用人效能,同時聚焦組織各功能別關(guān)鍵職位主管,藉由Rotation制度,累積經(jīng)驗與傳承,培育組織金字塔各層之承繼人選;除建立企業(yè)內(nèi)部人才庫與關(guān)系企業(yè)人才的交流,更擴大集團人才統(tǒng)合與布局。

因應(yīng)「全力開拓海外市場,加速擴大海外事業(yè)」的經(jīng)營方針,除不斷檢視組織之合理性,聚焦海外布局,建構(gòu)適應(yīng)企業(yè)國際化發(fā)展之組織,并且朝向組織機能活性化、年輕化、人才適才適所,使組織效能極大化。

同時充份運用臺灣與大陸的人力資源,有效分工并協(xié)同運作,伴隨企業(yè)的逐年成長,組織與人才亦能與時俱進。