創(chuàng)新求變 發(fā)軔未來
面對全球化競爭的浪潮下，全力開拓海外市場為士電最重要之經(jīng)營方針，從立足臺灣到前進中國，進而行銷全球，加速擴大海外事業(yè)。
士電以更積極因應這個趨勢，除了繼續(xù)強化與日系國際大廠建立合作夥伴關(guān)係外，並透過國際大展的參與，增加國際的能見度及最新產(chǎn)業(yè)趨勢的收集，國際化人才的建構(gòu)，為計劃的落實提供堅實的基礎(chǔ)，並建立MA計劃培育幹部，以強化全球佈局的執(zhí)行力。在全球生產(chǎn)及銷售據(jù)點的佈建也有十多年的時間，持續(xù)現(xiàn)地人才的培育，以技術(shù)生根區(qū)域市場，更接近市場為客戶提供最及時的服務。
為提昇全球發(fā)展之產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，滿足客戶需求，士電運用兩岸研發(fā)人才分工整合，並結(jié)合策略聯(lián)盟的夥伴，讓資源更有效運用，力求Time to market。運用網(wǎng)路科技，讓各地的據(jù)點及人員在CRM及ERP資訊系統(tǒng)的協(xié)助下，達到無縫接軌，掌握客戶的各項需求及案件通報，更有效掌控商機。
從專注於研發(fā)、製造、行銷，進而致力於品牌經(jīng)營，躍上國際舞臺，讓士電的品牌成功立足於國際，是全體員工的共同期望。落實「創(chuàng)新求變、發(fā)軔未來」的精神，穩(wěn)健踏實地朝目標邁進。
優(yōu)勢整合
士林電機以優(yōu)異的自主製造技術(shù)為競爭優(yōu)勢，結(jié)合日系夥伴如MITSUBISHI ELECTRIC、MITSUBA、DIAMOND ELECTRIC、PANASONIC INDUSTRIAL DEVICES SUNX、OMRON等大廠之研發(fā)設(shè)計及資源等優(yōu)勢，共同精進產(chǎn)品研發(fā)及核心製造能力提升，共創(chuàng)新商機。
創(chuàng)新研發(fā)
士林電機長期培育優(yōu)質(zhì)研發(fā)人才，並致力於車用電裝品、低壓開關(guān)、重電高壓、自動化工控…等策略產(chǎn)品發(fā)展。並充份應用3D電腦工程分析CAE（Computer-Aided Engineering）及有限元素FEM（Finite element method）分析技術(shù)，有效提升電力、磁場、結(jié)構(gòu)強度設(shè)計效率。並藉由各階段可靠度（Reliability）驗證，不斷累積創(chuàng)新技術(shù)及能量，全力自主開展「高效率、節(jié)能、減耗、小型化、智能化、遠端遙控、監(jiān)控診斷、安全、低污染及對環(huán)境友善…等」具備高附加價值優(yōu)勢之新世代產(chǎn)品。
推動「設(shè)立研發(fā)中心」、建構(gòu)兩岸研發(fā)團隊、 研發(fā)分工接力、資源整合、跨事業(yè)群合作、專利布局、可靠度驗證技術(shù)、國際認證取得…等作法」不斷的精進，確保產(chǎn)品競爭力，除立足臺灣更成功行銷國際市場，使士電品牌成為客戶安全、安心的代名詞。
核心製造能力
因應客製化、少量、多機種的生產(chǎn)趨勢，結(jié)合最新製造／加工技術(shù)與固有製造能力，搭配製程設(shè)計／品保工程／標準化規(guī)劃等管理手法，如：造物技術(shù)（ものづ くり）精進專題、核心技術(shù)者（Skill worker）認證、關(guān)鍵製程自動化（Automatic）製造及檢驗、高精密模具、製程KM數(shù)位化（Digitalization）、專業(yè)分級認證及津貼獎勵、TAF實驗室認證…等，將製造及品保技術(shù)力穏固紮根。
鼓勵創(chuàng)新、發(fā)展、傳承，使士電人皆秉持「沒有最好、只有更好、持續(xù)改善、顧客滿意」之精神。期許成為典範企業(yè)，以優(yōu)越品質(zhì)及熱誠服務，為社會向上提昇的正面力量做出具體貢獻。
永續(xù)經(jīng)營
士電訂定組織人才的長遠發(fā)展策略，透過高素質(zhì)新人及有經(jīng)驗人才之雙軌延攬制度，輔以外聘及內(nèi)部講師On Job Training，並且計劃性與技合母廠交流核心技術(shù)與經(jīng)營Know-How，建立KM平臺，匯集員工智慧，打造菁英團隊；另推動士電專屬之MA主管培訓計劃，積極培育年輕具潛力幹部予以快速拔擢與晉用。
同時每年定期執(zhí)行CP（Cost & performance）考核，汰弱留強、提升用人效能，同時聚焦組織各功能別關(guān)鍵職位主管，藉由Rotation制度，累積經(jīng)驗與傳承，培育組織金字塔各層之承繼人選；除建立企業(yè)內(nèi)部人才庫與關(guān)係企業(yè)人才的交流，更擴大集團人才統(tǒng)合與布局。
因應「全力開拓海外市場，加速擴大海外事業(yè)」的經(jīng)營方針，除不斷檢視組織之合理性，聚焦海外佈局，建構(gòu)適應企業(yè)國際化發(fā)展之組織，並且朝向組織機能活性化、年輕化、人才適才適所，使組織效能極大化。
同時充份運用臺灣與大陸的人力資源，有效分工並協(xié)同運作，伴隨企業(yè)的逐年成長，組織與人才亦能與時俱進。