董事會成員之接班計(jì)畫及運(yùn)作
本公司董事採候選人提名制，每任任期為三年。董事之選任，除法令或章程另有規(guī)定者外，應(yīng)依本公司「董事選舉辦法」辦理。為強(qiáng)化董事行使職能之效能，將與時俱進(jìn)，隨時參考公司內(nèi)外部環(huán)境條件變化及發(fā)展需求，安排年度進(jìn)修課程，提升董事之專業(yè)知能。另自109年05月08日起訂定「董事會績效評估辦法」，每年執(zhí)行一次內(nèi)部董事會及個別董事成員績效評估，績效評估結(jié)果作為未來遴選或提名董事續(xù)任時之參考依據(jù)。
重要管理階層之接班計(jì)畫及運(yùn)作
公司在規(guī)劃接班計(jì)畫中，接班人除了必須具備卓越的工作能力外，價值觀念要與公司相符，人格特質(zhì)必須包括誠信正直、重承諾、創(chuàng)新及贏得客戶信任。高階管理階層接班規(guī)劃如下：
1.高階管理職能訓(xùn)練：培訓(xùn)模式共分為管理能力、專業(yè)能力、個人發(fā)展計(jì)畫及工作輪調(diào)四大模組，其內(nèi)容包括：人力資源、財(cái)務(wù)風(fēng)險、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、海外輪調(diào)、EMBA、語言學(xué)習(xí)等，每年度依個人工作需求及學(xué)習(xí)狀況，量身訂做訓(xùn)練時程，並於每季一次之教育訓(xùn)練發(fā)展委員會中重新檢視執(zhí)行情況。期能透過專業(yè)能力訓(xùn)練，使受訓(xùn)者整合運(yùn)用，以培養(yǎng)決策判斷能力，因應(yīng)未來接班規(guī)劃需求。
2.職務(wù)輪調(diào)與代理制度：結(jié)合職務(wù)輪調(diào)歷練及職務(wù)代理人制度，使高階主管得以養(yǎng)成多功能及多面向之領(lǐng)導(dǎo)管理與決策執(zhí)行能力，並確保良好的組織發(fā)展與公司營運(yùn)。